什么是 DevOps?

DevOps 是“开发和运营”的首字母缩写词,是旨在提高组织效率和加快交付速度的工具和实践的基本集合 这是通过结合开发运营、开发和质量保证团队/程序的流程来实现的该公司的。

DevOps 文化到底是什么?

发展 DevOps 文化至关重要,但同时改变文化也需要时间。这是因为 DevOps 原则是一种文化变革,这将在公司内部带来积极的结果,因为参与软件开发过程的团队之间的透明度以及沟通和协作会增加。

DevOps 对公司文化的贡献来自两个方面:团队和整个组织。

通过 DevOps 原则,DevOps 的本质是什么? DevOps 文化 DevOps 有助于在相互竞争的目标中找到一个共同的位置。

要建立 DevOps 文化,公司需要从定义团队的角色开始。重要的是要考虑重新定义角色可能需要一些时间,因为适应新角色可能需要一些时间,而团队可能需要一定的动力才能不做以前的角色。

简单来说就是 DevOps 的生活方式只有在团队和公司之间顺畅清晰的沟通才能成功。

你认为 DevOps 的目标是什么?

为什么为 DevOps 设定目标很重要? DevOps 目标设定背后的原则是保证从概念到实现的最佳发展。当您设定 DevOps 目标时,组织可以实现更高效和更高效率的结果。通常,DevOps 原则被纳入 DevOps 的目标中。

但是,您如何建立 DevOps 目标?设定目标的总体思路将有助于降低故障率(尤其是对于更新和其他类似性质的启动)和增加部署频率,减少恢复时间并减少启动时间。

但是,DevOps 的目标应该根据贵公司的增长目标、当前的经济状况和其他相关因素来确定。

软件行业对 DevOps 目标提供了两种不同的观点:

  • 建立可达到的目标

  • 设定非常高的标准 有了可实现的可实现目标,DevOps 团队就可以通过专业的互动和凝聚力赢得胜利。通过设定高目标,团队将协作以实现相同的目标(因为当目标非常高时,团队将需要更多的人来实现相同的目标,因此需要协作)。

此外,如果小组的目标没有实现,但是,他们将能够连接,因为他们至少是权力团队。

重要的是要记住,为了让团队在高级 DevOps 风格的背景下展示他们的团队精神,他们的团队应该灵活并接受团队实现目标的能力。这将有助于以较小的压力实现目标。

从根本上说,DevOps 的目标是:

消除沟通障碍以及其他障碍

跨职能团队的发展有助于实时了解其他团队的工作。这最终可能有助于提高团队的士气。

强化想法流动,并在合理的时间内实现它们

简而言之,可以说,正如每家公司都是不同和独特的,DevOps 目标也是如此。在 DevOps 理念中,DevOps 的每个目标之间唯一的共同点是提高员工士气和生产力。

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什么是 DevOps 基础?

一开始您可能想知道,DevOps 背后的前提是什么?一般来说,DevOps 原则是通过分析 DevOps 目标来制定的。 DevOps 的目标是创建用于代码审查和开发部署、测试监控、跟踪问题和提供反馈的自动化系统。

每个组织都制定了 DevOps 目标,以提高启动速度并改进工作流程,从而提升整体工作文化。

以下是源自 DevOps 目标的主要 DevOps 概念。

协作环境

协作氛围是 DevOps 方法的主要和最重要的元素。人们相信,利用 DevOps 原则的开发和运营团队在协作环境中工作时可以提供更好、更高效的结果;团队可以协作以实现共同目标,这将提高公司的整体绩效。

协作环境保证了通过改善沟通以及透明度和工作相关责任的分担来促进分享想法和实施这些想法。

确实,DevOps 背后的基本概念是以组织内不同团队之间协作的必要性为中心的。

多年来,开发团队和运营团队一直在不同的团队中工作。这总是导致不同的意见,不同的理解,以及更多类似的类型。这些因素总是会影响产品的整体质量以及最终产品的最终结果。

借助 DevOps,团队可以全天不间断地一起工作。合作将在现场进行,这意味着公司将受益匪浅。实时协作允许团队进行快速更改,以及更多类似的更改。这创造了工作环境的稳定性和安全性。

通过 DevOps 在组织中进行协作很简单。为了开始协作过程,有必要将具有共同目标的团队联系起来。下一步是你必须在团队之间建立相互尊重和信任,并确保每个人都被听到。通过拥抱多样性确保所有团队繁荣发展至关重要。为实现目标设定清晰的路径将在很大程度上帮助企业。

增加责任

在 DevOps 工作文化的背景下,任务分布在团队之间,在工作过程的每个阶段,每个团队都以某种方式做出贡献。这会产生责任意识,从而提高团队之间的责任感。

问责制的概念在所有组织中都至关重要。简而言之,如果发生事故或错误,如果其团队继续责备对方,公司将无法正常运作。

如果没有问责文化和问责文化,人们将不愿意加入任何团队。可能存在最终影响业务及其目标的非生产性工作场所行为。

当通过 DevOps 实践实施问责制时,团队将准备好承担风险。此外,当公司内部实行问责制时,员工在工作场所会更讨人喜欢。

团队、外部业务以及其他利益相关者之间的互动将成倍增长。

问责过程可以通过要求员工能够说出并承认他们的问题来开始。如果问题得到解决,问责制将显着增加。

最后,拥有发言权为个人提供了在组织内晋升的机会。这意味着责任得到保证。

渐进式改进

持续改进是 DevOps 方法的重要组成部分。 DevOps 的理念是一种鼓励渐进式改进的信念系统,团队每天都在努力改进。凭借高水平的士气和团队精神,预计生产力每天都会提高。

DevOps 的逐步改进提高了相关个人的意识质量,以及所有 DevOps 行动和所有相关人员中 QA 和测试的集成。

通过 DevOps 在企业内部逐步改进的文化是直截了当的。

成功的机构始于支持和积极的领导。你想要的那种领导力是通过开放、友好和最重要的是能够不带偏见地听取每一个建议来实现的。良好领导力的标志是确保所有观点的安全环境。

确保公司内部不断改进的另一个关键因素是一致性。除了定期收集建议外,还要确保建议随着时间的推移而得到落实。讨论建议时,请务必与适当的人员或团队讨论建议。这将提高团队的士气以持续提高。

自动化

通过在公司内跨接收反馈或响应反馈的团队实施自动化流程,改进通常是持续的和持续的。自动化还可用于简化 CI/CD 管道流程。为了获得更好的结果,自动化过程也可以通过团队的合作来开发。

自动化 DevOps 对快速发展的工业部门极为有利。 DevOps 自动化在客户满意度百分位水平中起着重要的作用。自动化 DevOps 可以让客户更好地了解公司。这意味着企业提高了效率。

在创建持续集成 (CI)、持续交付以及持续实施 (CI/CD) 流程时,自动化非常有用。

如今,IT 自动化、业务自动化、机器人流程自动化、工业环境中的机器人流程自动化、AI 深度学习是 DevOps 自动化的一些首选。

焦点偏移

焦点转移是 DevOps 方法的最后一个元素。在 DevOps 方法中,团队可以一起工作,并将注意力从无效的策略转移到有效的策略上。这有助于有效地满足客户要求。

结论

总而言之,DevOps 的理念是一套独特的用于软件构建业务的基本 DevOps 指南。如果与团队合作讨论战略和原则,公司就可以从精简的结果和无缝运作中获益。

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