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资料解读：（58页PPT）人工智能集团数字化转型SAP解决方案

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本文将对人工智能集团数字化转型 SAP 解决方案进行详细解读，该方案围绕雄鹰（ABC）等企业的数字化转型需求，从项目概述、整体及核心解决方案、业务与技术改善点、项目复盘思考等方面展开。

项目概述部分，介绍了参与项目的多家企业在财务会计、管理会计等系统范围的覆盖情况，雄鹰（ABC）作为人工智能公司的基本信息、核心竞争力及业务范围也被提及。项目实施进度明确，从入场到上线后首月月结完成周期约为 4+1 月，还说明了系统由 SAP 原厂交付及相关测试、开发、生产环境，项目实施的组织架构包含指导委员会、管理办公室及多个业务小组，ERP 系统覆盖销售、采购、财务等多类业务。

整体解决方案与业务改善点方面，从业务和技术层面阐述。业务上实现了销售、采购过程的闭环管理，规范了数据和项目管理，促进业财一体化等；技术上实现了系统间对接、开发批量数据导入程序等。

核心解决方案细分了销售、采购仓库、项目管理、财务成本四个模块。销售模块明确组织架构、流程总览及针对不同业务的核心方案；采购仓库模块涵盖组织架构、业务和流程总览，以及与 OA 系统集成、采购流程等核心方案；项目管理模块介绍组织架构、流程和业务概览，还有项目业务范围划分等核心方案；财务成本模块包含流程和组织架构，以及主数据方案、各类集成和核算方案等核心内容。

对项目复盘的思考从业务和开发模块展开，分析了现有做法的不足并提出改进方法，如客商主数据编码统一、优化接口集成设计等。

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