最近在搜索k8s相关资料时，无意间读到了一篇文章，怕自己以后忘记，特次记下。

原文链接

STEVEY对AMAZON和GOOGLE平台的吐槽

这是一篇由陈皓翻译的文章，记录了一名分别在亚马逊和Google工作了六年多的员工对两家公司平台化的吐槽（实际上是在表扬亚马逊）。

这是一篇11年的文章，从文章里可以看到，亚马逊02年就在探索微服务，汗颜。

就像文中所说

如果是你，你会想到要把一个在线卖书的网站设计成为一个有扩展性，可程序化的平台？你真的会这样想吗？

感悟

对技术真应当有一颗敬畏之心，不是搭了个 k8s 或是 spring cloud 就叫会了，这里面的水深着了。

下面是一些摘抄：

有一天，Jeff Bezos下了一份命令。当然，他总是这么干，这些命令对人们的影响来说就像用橡皮槌敲击蚂蚁一样。这个命令大概是2002年，我想误差应该是在正负1年内 —— 这个命令发布的范围非常地广，设想很大，让人眼珠子鼓出来的那种，这种惊讶程度和其他的命令相比，就好像你突然收到公司给你的奖金一样让人惊讶。

1. 所有团队的程序模块都要以通过Service Interface 方式将其数据与功能开放出来。（陈皓注：Service Interface也就是Web Service）
2. 团队间的程序模块的信息通信，都要通过这些接口。
3. 除此之外没有其它的通信方式。其他形式一概不允许：不能使用直接链结程> 序、不能直接读取其他团队的数据库、不能使用共享内存模式、不能使用别人模块的后门、等等，等等，唯一允许的通信方式只能是能过调用 Service Interface。
4. 任何技术都可以使用。比如：HTTP、Corba、Pubsub、自定义的网络协议、等等，都可以，Bezos不管这些。（陈皓注：Bezos不是微控经理吗？呵呵。）
5. 所有的Service Interface，毫无例外，都必须从骨子里到表面上设计成能对外界开放的。也就是说，团队必须做好规划与设计，以便未来把接口开放给全世界的程序员，没有任何例外。
6. 不这样的做的人会被炒鱿鱼。
7. 谢谢，祝你有个愉快的一天！

在接下来的几年，Amazon内部转变成面向服务架构SOA(Service-Oriented Architecture)，在这华丽转身的过程中，他们学到了相当巨多巨多的东西。我在的那个时候，世界上就有很多很多的关于SOA的学术文档，但在Amazon的那种超大规模的面前，世间的这些文档就好像告诉印第安纳琼斯（陈皓注：电影夺宝奇兵男主角）过马路前要先看看两边有没有来车一样没用，Amazon的研发工程师们在这个过程中发现了很多很多的问题，并从中学到了很多。下面只是他们这些问题中的沧海一粟：

• pager escalation（陈皓注：生产线上问题的寻呼系统）变得比较困难，因为ticket可能会转过来转过去（陈皓注：ticket就是处理问题的工单），只到转了20次，都找到真正能解决问题的团队和人。如果每一个呼叫都花去团队的15分钟的响应时间，那在找到真正的团队之前，几小时就已经过去了，除非，你能建造出很多很多的脚手架，测量标准和报告。
• 每一个和你的相关团队突然间都可能成为一个潜在性的DOS攻击者。没人可以让事情有进展，直到在每一个Service里放上配额（quota）与节流阀（throttling）的机制。
• 监控与QA是被统一了。如果你不进行一个大规模的SOA，你就不会这么去想。但是，等到你的Service说，“是的，我还好！”，但实际情况可能是，服务器里唯一能正常运作的功能就是一个快乐的机器声音在呼叫你：“我很好，收到，收到”。为了要确认整个服务能正常运作，你需要对Service的每一个部分都去Call一下。这个问题会以递归的形式地出现，直到你的监控系统能够全面性地系统地检查所有的Services和数据，此时，监控系统就跟自动化测试QA没什么两样了，所以两者完美的统一了。
• 如果你有上百个Services，而且你的程序只能通过由这些Services来跟其他团队的程序做沟通，那么，没有一套Service发现机制的话，你就不能找到这些Service。所以，你得先有一套Service的注册机制，这也是一个Service。所以，Amazon有一套全体适用的Service注册机制，以例可以通过反射机制来找到Service，并知道Service的API，以及是否可用，在哪儿。
• 调试其他人的代码以调查问题变得非常的难，几乎都不可能，除非有一套全面性的标准的方式，他可以在可被调试的沙盒里运行所有的Services。