早上好，我是老原。

最近有不少粉丝朋友私信我，PM和PMO有啥区别？想让我说说。

我也知道，你们更想知道的是：我在项目管理这行，PM和PMO的发展前景如何。

其实关于PMO有2种说法，官方给的定义它是一个组织，但如果你经常看招聘网站就会发现，也会有PMO的岗位。

这也不冲突，因为组织需要能够hold住组织的人来管理，自然也就会有岗位需求，并不奇怪，他们的本质都是一样的。

不过对于这类对比区别的问题，我也有一个常用的思路，可以分享给大家：首先分别认识他们的职责，然后是使用范围，最后是各自的发展穿插和前景……

今天也准备从这三个方面来做分享：

1、项目经理&PMO分别是什么

2、他们的区别是啥

3、两者的穿插发展和“钱”景

一、项目经理&PMO分别是什么

01 PMO是做啥的？

一般来说，PMO主要是负责公司项目管理政策、标准的置顶，统筹、协调、监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量。

1、PMO的3种类型

在企业组织里面一般有3种基本定位类型：保证型、控制型、战略型。

这3个类型的等级可以说是逐步提高的，我也整理了一张对比图。

不难看出，要做PMO，还是得往控制型和战略型走起。

2、PMO有啥作用？

一是对内解决问题定标准，

二是对外客户交涉和交付支持，

三是最重要的是给人员赋能。

要搞清楚，PMO不是单纯的PM，为了完成项目交付而存在的，如果只是这个目的，项目经理就够了，PMO的存在，是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准，要怎么做？

我们公司现在有客户成功经理这个岗位，两者性质有点相似，简单来说就是帮助直接负责项目成功的人成功。

02 项目经理是做啥的？

这大家应该很熟悉，项目经理的工作内容是协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目。

基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报工作。

二、有啥区别？

项目经理和PMO都有一个相同之处：都是围绕的项目展开，对项目最终负责。

但他们的区别是什么呢？

两者最明显的区别就是一个是组织，一个是人，只不过PMO在国内的普及性还没那么高，所以很多人分不清。

01 薪资高低分明

非要老原说的话，最大的区别就是薪资。

PMO和PM，就差这么一个字母，但是它的薪资高低差距还是很明显的。

PMO JD

项目经理 JD

“物以稀为贵”，PMO薪资高老原倒也觉得正常。毕竟就像我刚说的，在国内PMO相对而言确实没那么成熟。

而且从任职技能来看，PMO能力要求更全面，要求大型复杂类的项目经验，需要具备更强的团队管理能力和沟通能力。

所以，要想知道两个岗位最大的区别是什么，多看看招聘网站的JD就一目了然了。

02 目标不同

目标的前提是客户的需求，需求不同，所以目标也就不同。

项目经理负责的是在项目各种的约束条件下，完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。

项目经理关注项目目标，PMO关注大型项目的范围变化。

03 公认的价值性和有效性不同

项目经理已经有了很强的普及性，而且也有PMP这种权威的项目管理人士的专业认证，含金量和推广度都很高。

但PMO目前为止还没有一个普遍公认的PMO结构，并且在很多企业的PMO都是临时小作坊，领导走了也就散了，经常就沦为「保证型」的PMO组织，变成项目经理的后勤部队。

不过呢，PMO的设立也很灵活，可以为某个项目设立一个PMO，在部门里也可以设一个管整个部门的所有项目，还可以给整个组织设一个，这样，如果组织需要，其实一个企业组织里是可以同时存在3级这样PMO的。

虽然PMO公认的价值性比较低，但是它在组织里面的使用率还是很高的。

04 工作内容&范围

PM和PMO的工作内容也有着明显的区别，我总结了两个要素，分别是：对资源的使用、管理范围。

项目经理对项目资源做合理调配和控制，目的是为了更好地实现项目目标；而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。

项目经理管理的内容很广，包括进度、费用、成本和质量等；而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

三、PM&PMO穿插发展和“钱”景

其实PM和PMO的整个职业发展是可以穿插进行的，无论是PM还PMO，他们的初阶状态，都只是停留在打杂的阶段，对个人成长并没有帮助。

我见到很多人并不是真正意义上的项目经理，他们完全不懂做项目管理，只是因为在那个团队里最大，就成了项目经理。

这放在过去和一些传统企业还行，但现在这个敏捷时代，马上就要跟不上节奏了。

所以无论是PM还是在PMO组织里，都需要有完善的项目管理知识体系，成为专业的项目经理。要咋做，先把专业项目管理资格认证PMP证书给考了，打好基础，边学边实践。

那有了基础之后要怎么去穿插发展呢？我整了个表格，看着直观些！

PMO更重要的是做正确的事，重要不是你想做什么，而是组织需要你做什么。

对于PMO来说，要跳出项目这个单独的视角，凡事以组织为中心，因为PMO的领导是高层，它要做的就是把高层的决策付诸实践，生死存亡都在高层手里。

所站维度越高，看待事物越简单越本质，这就是逆向思维。

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