一、案例分析概述

经典案例分析

按内容分：
1、找茬题
2、理论知识题
3、计算题

按题型分：
1、问答题
2、判断题、选择题、填空题

案例分析基本答题规则：

1. 建议先看子题目，了解考的是什么知识域的内容，再读题干文字。
2. 对于计算题，要写出公式和主要计算步骤。
3. 对于问答题，要采取列点的方式写出要点，一条一个采分点。
4. 答案要注意归纳和提炼，用词要尽量简洁、要使用专业用语。
5. 严禁长篇大论。 6. 字迹工整，卷面整洁，不超出答题红框范围。
6. 把控时间，全面做题

案例分析破解之法

案例分析找茬题解题思路：

1. 先从五组十域表开始发散思维，按照子过程顺序逐一找茬。
2. 子过程中，可以结合题干信息发散出多条。
3. 再从万金油知识找茬。
4. 最后从自己心得体会自由发挥找茬。
   

案例分析万金油：

1. 看到技术人员转型做项目经理：就回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训项目经理相关知识和技能。
2. 看到身兼数职，就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过重，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。
3. 看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
4. 看到变更就一定要注意变更控制的流程，如书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这几个方面缺一不可。
5. 看到重要文档就要想到重要文档不是一个人拍脑袋编写的，一般需要相关干系人共同参与，且必须经过甲乙双方高层领导审批。
6. 看到需求阶段的问题，一般可以从软件工程的需求分析阶段工作需求和项目范围管理的收集需求子过程这两个方向去找问题。
7. 只要是人与人之间的问题，都可以找到沟通管理、干系人管理、人力资源管理方面的答案。还可以从人员本身的思想、技能水平等方面找问题，比如“项目经理缺少项目管理知识”、“项目团队成员的质量意识不强”等。
8. **“做计划、做控制”**代表了项目管理的精髓。如果项目没管理好，一定是“没做好计划，没做好控制”项目管理中，人，很重要。

进步纠偏措施：

1. 赶工。投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
2. 快速跟进。并行施工，以缩短关键路径的长度。
3. 高效替换低效。使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
4. 缩小范围。在业主方允许的情况下，适当减小活动范围或降低活动要求。
5. 加强质量管理。通过加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

三、经典案例分析实战