一. 项目管理和迭代开发方式

项目管理

1. 项目的定义：

项目是一系列独特的、复杂的、相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，并且必须在特定的时间和预算内依据规范完成

2. 项目管理：

运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望，所展开的各种计划、组织、领导。控制等方面的活动。

3. 项目的三角

范围：定义了要求做什么，也规定了不能做什么。

时间: 一个项目必须完成时间或者左后期限

成本：可用于项目的费用

质量：
①产品质量：项目的可交付成果的质量
②过程质量：项目管理本身的质量

4. 项目管理的目的：
   在有限的资源投入条件下，在要求时间内，实现既定的项目目标

迭代开发模式

1. 迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。
2. 在迭代式开发方法中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度的小项目，被称为一系列的迭代。
3. 每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。采用这种方法，开发工作可以在需求被完整地确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。
   

二. Scrum方法

特点：3335

3个理论支柱：

• 高透明性(Transparency)
• 检查(Inspection)
• 适应(Adaptation)

3个角色：

• 产品负责人 Product Owner
• 敏捷专家 （开发负责人）Scrum Master
• 开发团队

3个工件：

• 产品待办列表（包含优先级、需要做哪些事情）
• 迭代待办列表
• 潜在可交付的产品增量

5个事件：

• 迭代计划会议
• 迭代评审会议
• 迭代
• 迭代回顾会议
• 每日立会

角色工作内容

运行流程

1. 来自于客户、市场、集团内部的需求 由产品负责人 Product Owner 整理成产品待办列表
2. 进行迭代计划会议：从产品代办列表中挑选出要完成的内容，生成迭代待办列表。
3. 接下来是迭代，迭代是一个时间观念，一般是1-6周。视公司内部情况而定。
4. 在迭代过程中，会有每日例会。每个成员在例会中会有15分回答三个问题：昨天做了什么，今天要做什么，遇到了哪些困难和障碍。例会之后。所有的问题由敏捷专家 （开发负责人）Scrum Master 找相应的问题人员排除解决。
5. 迭代结束后。会产生一个可交付的产品增量（Finished Work）
6. 邀请管理层、团队人员参加迭代评审会议。会议中给客户展示完成的内容和完成的功能，同时客户反馈问题，由产品负责人 Product Owner 整理成产品待办列表
7. 评审结束后，团队内部重新开一次回顾会议，对本次迭代工作过程做总结
8. 根据新的产品代办列表进行下一次迭代

三. KANBAN方法

特点

一种可视化流程管理系统
三个原则：

• 可视化
• 限制在制品
• 管理流动

五个核心实践：

• 可视化工作（价值）流
• 限制在制品数量
• 度量和管理流动
• 协同改进
• 显示化流程规则

四. 风险管理

风险管理规划是指决定如何处理并进行项目的风险管理活动

四个阶段

1. 风险阶段
2. 风险分析
3. 风险应对计划
4. 风险监控和控制
   

总结

我们用项目管理、Scrum方法、KANBAN方法，最终的目的都是为了顺畅、高质量地交付有用的价值