赶工单位成本：（赶工成本 - 正常成本）/（正常时间 - 赶工时间）✅速记：三点估算是“1-4-1权重平均”，标准差衡量波动范围。✅口诀：乐观加悲观，四倍蕞可能，除以六得期望；✅速记：PV：计划的钱；✅速记：NPV>0项目可行，ROI越高越好，回收期越短越好。·口诀：SPI>1，进度超前；自由时差=“紧后活动的蕞早开始，减自己的蕞早完成”CV看成本（EV-AC），SV看进度（EV-PV）·口诀：S