MES可视化排产是企业数字化生产和智能化调度的重要手段。通过其应用，企业可以实现生产过程的数字化管理和智能化调度，提高生产效率和质量，降低生产成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

数字化是一个全面的过程，需要在组织的文化、流程、技术和人员方面进行综合考虑和规划，只有在这些方面都做好了准备，数字化才能够真正地实现其目标。

机电设备制造企业可以采用供应链管理解决方案、设备智能化解决方案、产品质量管理解决方案、人力资源管理解决方案和知识管理解决方案等数字化解决方案来解决行业痛点。企业需要根据自身的实际情况和需求，选择适合自己的数字化解决方案，并实施相关的技术和管理措施，以提升企业的效率和竞争力。

制造型企业数字化转型遇到的问题和陷阱包括缺乏数字化人才、数字化技术的高昂成本、数字化过程的复杂性、数字化技术的应用难度、数字化成果的评估和监控、数字化安全的保障等。制造型企业需要根据自身的实际情况和数字化策略，采取有效的措施，避免数字化转型过程中遇到的问题和陷阱，实现数字化转型的全面管理和控制，提高企业的生产效率和竞争力。

MES电子看板是一种实现生产过程可视化管理和控制的重要工具。企业可以根据自身生产过程和管理需求，选择适合自己的MES系统和MES电子看板，从而提高生产效率和生产质量，实现可持续发展。

通过集成和优化制造过程中的各个环节，实现了生产计划与调度、实时数据采集与监控、质量管理、设备管理和能源管理等功能，可以显著提高生产效率和产品质量。