识别干系人定期识别干系人、分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响规划干系人参与根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法。管理干系人参与与干系人进行沟通和协作，以满足其需求与期望,并处理问题,促进干系人合理参与。监督干系人参与监督项目干系人关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人合理参与项目。

承包人 1.按分包合同约定，实施和完成分包合同以及保修过程当中导致的无法避免的对财产的损害。计量前24小时通知分包人，分包人派人参加，收到已完工程量7天未进行计量的，视为确认。3. 发包人或者监理人未发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，应综合开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告的等载明的时间，和开工条件的事实，认定开工日期。分包人应保障承包人免于承受在分包工程施工过程中及修补缺陷引起