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GROW教练模型，也是一种提问方法，来自于惠特默《高绩效教练》一书，是广泛应用于教练、对话、咨询等场景的高效工具，同样也是OKR管理过程中的沟通工具。这篇文章，将为你介绍如何掌握这种方法（Tita OKR知识社区）。一、结合实际工作场景，拟定GROW过程中四个阶段的问题G-明确目标，提问举例：你的目标是什么？什么时候实现？实现目标的标志是什么？如果需要量化的话，拿什么量化你的目标？R-现状分析，提

【干货合集】带你详细了解 KPI 和 OKR的一切！谈到 OKR，你肯定会想起 KPI，他们似乎成了一对形影不离的组合。想知道他们之间的区别和联系？想知道他们能否结合使用？如何结合使用？想搞清楚已经有 KPI 了还需要 OKR 吗？今天，大白教练给你带来的 Tita 年末学习福袋，就是帮你搞懂 KPI 和 OKR 的一切。1看了好多OKR和KPI，还是不会设计「有效指标」？4种方法解决主管的指标问

在不确定的时期，组织和个人都不得不接受变化是唯一不变的事实。虽然不适和抵触是任何变化的自然后果，但计划和准备可以帮助平稳过渡。为了应对COVID-19大流行病，大多数公司已经调整了他们的核心流程和工作流程，以保持生存。想象中的临时变化正在变成永久性的特征，改变了组织的需求和员工的角色。在这种根本性的转变中，绩效变革管理是一个关键的工具，可以帮助你的组织在变革时期保持绩效。 在这篇文章中，我们将确定