本文作者 | 谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者读者如需获取本文章所涉及的完整《盈利模式/利润模型》材料，请按照下面方式操作：在朋友圈转发本文（勿删除），并在本文中留言评论和关注本号。获取方式：添加微信DSTEIPD并私信（见下图）：已转发文章，获取《盈利模式/利润模型》材料。添加图片注释，不超过 140 字（可选）解读BLM业务领先模型中的业务设计众所周知，业务设计

其中，一个优秀的业务设计可以产生和交付全新的价值，并且采用更高的效率，降维打击竞争对手，甚至行业。业务设计是华为公司战略规划非常重要的方法论，华为公司在经历过小灵通业务战略失误、英国电信BT管理认证等关键事件之后，意识到需要在战略管理，尤其是战略规划方面，着手构建强有力的管理体系，因此，在2003年，从美世咨询公司引入了价值驱动业务设计VDBD方法论（美世咨询公司前副总裁亚德里安·斯莱沃斯基所著的

第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》出版了！！华为是一家持续成功的伟大企业，更是战略管理成功企业的典范，十分值得广大企业深入学习和借鉴。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与

全网最系统的华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、战略解码等）导读：在战略管理的企业内训和管理咨询项目中，谢宁老师多次被企业管理者问到：1、BLM（业务领先模型）是华为战略管理的全部吗？2、战略规划的方法是BLM模型吗？战略解码的方法是BLM还是BEM？3、BEM是战略解码的全部吗？4、战略规划、战略解码怎样在公司、产品线、销售区域及职能部门层