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DSTE战略技法 | 成功开拓第二曲线的关键是企业从机会驱动跃升到能力驱动

当然,华为消费者业务在向自主品牌模式转型中,也面临着非常大的挑战,如产品营销能力不足、线下销售网络渠道覆盖不全、线上销售能力缺乏、工业设计与用户体验能力不强、高端品牌形象不强,以及没有很好的消费者需求洞察能力等等。三星可谓是创新的成功典范。业务领先模型BLM的创新焦点从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎进行资源的有效匹配,以应对市场和行业的变化。近几年来,受到大环境和行

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