任正非近期在接受采访时透露，此前，华为一半芯片来自美国，一半来自华为。原因是华为不能孤立于世界。

他还表示，目前华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师。

“我们自己在编的 15000 多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有 60000 多应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。”

 

2000年，华为的销售额达到220亿元，以29亿元净利润位居全国电子百强首位。

在一片歌舞升平中，任正非给内部员工写了一封信《华为的冬天》。

信中有这样一段话：

现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。

这封信指出了华为最高和最低的战略，只有三个字：活下去！

1998-2002年正是我国通信市场疯狂扩张的阶段，中国移动从电信拆分后，获得独家移动牌照，开始密集建设GSM网络，仅广东一个省的移动GSM扩容，订单就高达上百亿。

由于起步晚，2G标准必要专利掌握在欧美企业手中，国内市场几乎都被诺基亚、爱立信等企业收入囊中。

华为虽然在1998年就研发出GSM产品，但在技术上与国外产品还有差距，其一贯的战术也失灵了。

固网时代，任正非采取“农村包围城市”的战术，对每个县的本地网项目寸土必争，战胜了一众跨国企业，成为国内通讯设备行业的老大。

在摸清华为套路后，跨国公司开始对华为实施定点精准打击，华为研发出哪款产品，就立马降价打压，华为在重点市场始终无法突围。

国内市场开拓受阻后，华为被迫移师海外。

2000年12月27日，华为在深圳五洲宾馆召开向海外进军誓师大会，会场上“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”的大标语，充满了悲壮的气氛。

这一时期，任正非还出现了三次重大的战略失误。

一，看不上小灵通业务。

任正非对小灵通非常鄙视，认为小灵通是短暂的赚钱机会，华为作为一家为未来投资的企业，宁可赔死也不做过时的技术。

华为忽视了网通和电信在拿不到移动牌照后，只能通过小灵通（PHS技术）进入移动市场的迫切需求，把数百亿的市场拱手让给了吴鹰的UT斯达康和中兴。

二，押宝错误，过早放弃CDMA。

2G网络有GSM和CDMA两种技术路线，华为在GSM上投入16个亿，结果却被跨国企业打的找不着北。

华为放弃的CDMA，却被联通看上了，当华为再杀回去时，为时已晚。

三，坚决不做手机。

当时国外的通信巨头诺基亚、摩托罗拉、爱立信都采取双线作战模式，任正非不做手机基于两方面考虑。

一是华为与国外通信巨头实力差距较大，应集中力量发展通信基站业务，不盲目多元化。

二是为开拓市场，让运营商放心，任正非曾承诺不进入通信消费品领域，且华为的2C业务毫无根基。

重重失误后，华为的业绩开始急转而下。

继2001年业绩增速陡降后，华为2002年首次出现营收负增长。

为了活下去，华为两年裁了6000人，代价不可谓不沉重。

4

危机之下，固执的任正非松口了，华为开始纠错。

2003年后，华为开始向小灵通和手机市场进军。

经过IBM模式管理体系改革后的华为发挥出强大的战斗力，仅仅两年时间就把UT斯达康揍趴下了。

手机业务则利用2B优势，从做运营商定制机起步，慢慢打磨技术。

正当华为准备大展拳脚时，坏消息，从海外传来。

2003年1月，思科起诉华为侵犯知识产权，两大公司开始了长达十数年的明争暗斗。

在与狼共舞的同时，任正非深刻地领悟到打铁还需自身硬，华为要真正站起来，不能被别人卡住脖子。

基于极限生存假设，任正非把公司的集成电路设计中心独立出来，在2004年拍板成立华为海思，踏上了芯片这条“不归路”。

在任正非心中，海思的地位非常重要，正如其在2012年实验室讲话中谈到：

海思一定要立起来，适当减少对美国的依赖，当断粮的时候，备份系统能用得上。海思的芯片可能几十年都用不上，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，就可能出现数千亿美金的损失，公司也会让别人卡住，最后死掉。

他再次使用了一贯的打法，集中优势兵力，只对准一个城墙口冲锋。

当时整个华为才三万人，研发费用不到10亿美元，任正非张口给了海思女掌门何庭波2万人，每年4亿美元的研发费用。

如此高强度的投入，吓坏了何庭波，也逼出了华为的芯片女皇。

所幸华为的海外市场拓展顺利，通信设备业务恢复高增长，开始为手机及芯片业务提供源源不断的现金流。

这也是华为的传统，依托研发的高投入带动技术的持续领先，继而实现产品的高附加值，推动着华为高速和高效益地增长，形成良性循环的正反馈。

任正非曾给华为定了一条铁的纪律—明确规定研发费用不得低于10%，华为的18万员工中，研发人员高达8万人，占比为45%。

华为采用芯片捆绑手机发展的模式，虽然前期的D和P系列手机都惨不忍睹，但在数万员工夜以继日的努力下，华为终于在2014年砸出了爆款机Mate7。

为什么说是砸出来的？看数据！

2010年华为营收1852亿元，净利润238亿元，研发投入157亿，有钱了。

年底开会时，有钱人任正非决定把手机业务的重心从低端贴牌机往高端品牌发展，并扬言要做到世界第一，秘诀就是用钱砸。

10年时间，华为砸了5000亿搞研发，砸出了华为手机的未来，也砸出了海思芯片的未来。

2014年，华为的消费者业务开始发力，实现营收751亿元，自此成为推动公司发展的核心引擎。

2018年，华为整体营收突破千亿美元，对比三星2191亿美元，苹果2656亿美元的营收，华为初步具备了扳手腕的资格。

华为手机的高歌猛进，与海思麒麟芯片的强大实力密不可分。

华为Mate 20搭载的麒麟980，由台积电独家供应，是继苹果A12 Bionic后，全球第二个7nm制程的手机处理器。

在2018年全球芯片设计公司中，华为海思营收达到503亿，已跻身前五。

在华为智能机中，高通和联发科的芯片占比越来越低，目前海思麒麟处理器的占比已达到45%，下半年有望提升到60%。

华为手机已逐渐实现在芯片上的自给自足。

因此，在华为2018年财报说明会上，当华为轮值董事长郭平被问到，如果华为遇到了之前中兴在美国的境遇，会怎么样？

郭平的回答是：我们有备胎。

任正非的备胎计划终养成。