近期在多个项目中遇到了需依据《四川省信息化项目费用测算标准》的格式对软件功能予以整理以利于测量的情况，此间出现了一种情形，往昔几十万的项目功能经标准格式编写后进行测量，费用竟攀升至几百万，翻了近十倍。而后又依照常规价格进行删减，由于二者相差过大，此删减操作并不易，只得选择将诸多非必选功能整块移除，对必要功能进行精简概括。在这一过程中便开始闲谈，这份标准缘何如此突兀地出现，且迅速铺开。

某一特定标准和某些指向性的特殊产品联合快速铺开，这是情理之中。对于这种广范的测量标准快速铺开还很少见，对此同事间偶有闲谈，过程中最多的观点包含以下几点：缺钱、赚取差价、纸与货币的转化、为生产标准做铺垫。缘何在此再度闲谈，主要也是因个人从事技术工作，期望能借由互联网获取更多户外信息，欢迎留言交流。

不管是谁当下都缺钱，若不能实现开源那就得节流，要么缩减预算，要么实现降本增效。从前同一套信息化产品在不同使用单位中差价较大，而标准的制定与实施为信息化项目的费用测算提供了科学、合理的依据，使得项目实施过程中的费用更加透明。

项目大多是因某项政策而产生，且项目本身也需要一个能兜底的企业和项目需要不同企业相互合作才能完成。标准的施行规范了信息化项目的招投标过程，防止了恶意低价或超高价格竞标现象的出现。

如此便能同时划定上限与下限，最大程度地解决生产者无法覆盖生产成本、使用者信息化需求无法满足这两者都不满意的问题。

关于转化，个人仅是道听途说，引用很久以前一位同事的话：“能流动起来的才是钱，流动不起来的那只是纸”。如同水渠阻塞时，一边进行疏通，一边大力开启闸门才能更快速地实现疏通。

在数年之前曾收到一份 PPT 分享内容，其大致讲述鹰酱的新武器生产速度很快，原因在于其生产过程就是将各项技术指标要求按照明细参数清晰制定。而后，将各个符合标准的零部件组装起来便形成了所需的新武器。

个人认为往后发展，兔子也能够达到这一地步，拥有属于自己且领先全球的核心实力，而非只能眼睁睁看着鹰酱挥舞军事、经济、科技大棒，自己只能通过“和亲”的手段去争取那稍纵即逝的盟友关系。

在去年底和今年初参加的几场医疗行业展会中，多次听到这样的观点：1.公立医院表示要自行组建开发团队。2.私立医院要参与国家的各种评级测评，承认以往只注重业务而轻视管理。

变化无时无刻不在发生，其都是为了解决当前迫切的问题，并布局未来。人有童年、少年、青年、中年、老年，中年是一个时间较长的阶段，是一个追求稳定、比起心动更渴望心安的阶段。

顶层都是设计，我们只需要照着剧本走就好！

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