PMO-海外沟通
因总部对于海外全资子公司采取弱管控形式,导致其配合度不高,与海外的协作以沟通为主,由PMO兼任该工作。月例会首要的动作,是建立固定的沟通机制,每月定期交流。交流的内容,包括提前整理、提供HQ相关项目、系统现状。同时请求对方提供,从而互相知晓都有什么系统。月例会可据此做进一步的沟通了解。填写模板可包括的字段Asset tpye(Application, Develop...
·
因总部对于海外全资子公司采取弱管控形式,导致其配合度不高,与海外的协作以沟通为主,由PMO兼任该工作。
月例会
首要的动作,是建立固定的沟通机制,每月定期交流。交流的内容,包括
-
提前整理、提供HQ相关项目、系统现状。同时请求对方提供,从而互相知晓都有什么系统。月例会可据此做进一步的沟通了解。填写模板可包括的字段
-
Asset tpye(Application, Development, Facilities, Infrastructure, Manufacturing, Service)
-
Asset name
-
Product name
-
Status
-
License
-
Function
-
Where to locate
-
Cloud/On premise
-
-
当前运作项目进展,特别是与相关联项目或后期将做关联
-
海外推广、合作事项进度互通
可协作事项
-
组织系统方案分享会议
-
技术问题、方案问题专项讨论
-
运维支持共享
-
License管理,最常见的是微软产品或共用商业产品License,
中短期目标
-
人力资源共享,主要指开发资源
-
IT设备资源共享
-
全球架构规划
-
项目管理全球统一流程
更多推荐
已为社区贡献2条内容
所有评论(0)