但现实是，很多企业的管理动作是“为了管理而管理”——制度建了一套又一套，跟业务没什么关系，反而成了内耗的来源。这些东西不依赖某个能人，也不依赖老板天天盯着，它们被固化在组织的系统里，成为企业自己的“操作系统”。反过来看，那些能穿越周期的企业，往往不是招到了天才，而是建立了一套让普通人也能持续产出的系统。更常见的是——战略分解会上，研发说研发的事，销售说销售的事，各说各话，谁也听不懂谁在说什么。岗位