人提出目标→ 主任务理解项目并拆分→ 多个子任务并行执行→ 子任务回传结果→ 主任务审计和返修→ 主任务向人交付这个想法没有错。对于边界清楚、时间有限、能够独立验收的工作，它非常有效。问题在于，一旦把它当成长期项目的永久组织结构，主任务就会不断接收需求、结论、冲突、返修和跨模块关系。即使增加任务状态管理、计划文件或更多层级，也只能降低混乱和延缓增长，不能让这些信息凭空消失。什么工作值得拆成子任务？