2005年8月我在麻州Vicor公司（半导体制造业）做了5年CIM软件工程师后离职回国，正式跨入中国软件外包行业，直到2014年12月，这一干就将近十年。下面结合这10年的外包经历和敏捷实践，一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。我与外包的10年情结我当时在长沙创智集团（Powerise）旗下的创智国际任项目级(program)总监，有3个外包项目，其中一个项目客户是微软，当时据说是通过李开复牵线搭桥

更重要的是，这不是一个孤立的例子；软件团队可以加速他们的交付速度并提高自身质量，但如果面向客户的职能（如营销、支持、服务）这种不能以主动和互动的方式工作，这将是无用的。敏捷团队的不同之处在于，他们可以快速了解自己的能力，并在能力范围内很好的控制，从而高效的实现他们的交付承诺。实际上，它并不需要如此—如果您可以提高您的生产力，缩短您的开发时间，并大大减少出现在该领域的潜在错误，那么您得到的回报是加倍