敏捷开发的看板不仅仅只是看板？在敏捷开发中为什么要采用看板？如何设计好的看板？任务条是改进的关键？ 在我的理解中，敏捷开发中最先需要实施的三项重要工作需求用户故事化，沟通站会制以及进度看板化，这三个如果实施好了，不管你是否在实施真正敏捷还是对当前项目管理方式的一种改进，都能在研发管理过程中取得很大的进展。 前面两篇文章讲了用户故事和站会，这章就重点讲述项目进度看板化

会PPT的不一定是优秀产品经理，但优秀产品经理一定会PPT。本篇文章作者用自己5年阿里产品经历做出总结，由此整理出一个优秀的产品经理应该如何做好PPT，文末一并附上丰富的PPT资源，希望能对大家有所帮助。一、视觉美感，是每个人与生俱来，同时又是和成长息息相关的一种能力，短时间无法改变。我总结了两个简单原则，让小白也能快速优化PPT视觉呈现。1. “33原则”在视觉感受上有一...