先说结论：这笔账怎么算的

去年Q4，我们技术部做了个"大逆不道"的决定——把跑了3年的AWS EKS集群，连带那堆自建的DevOps工具链，整体迁移到Sealos。

CFO看到我提交的预算对比时，第一反应是让我重新核对数字。

不怪他，从年支出213万降到126万，省下87万，换谁都觉得有猫腻。

原来的钱花在哪了

我们是个200人的SaaS公司，技术团队40多人。迁移前的架构：

• AWS EKS：3个生产集群 + 1个测试集群

• 自建K8s运维：2个全职SRE，年人力成本约80万

• 工具链订阅：GitLab企业版、ArgoCD、Prometheus全家桶、各种监控告警

• 开发环境：人手一台16G MacBook Pro + 本地Docker，还是经常喊"我本地跑得好好的"

算下来：

• AWS年账单：约110万

• SRE人力：80万

• 工具链订阅：约15万

• 开发机采购折旧+维护：约8万

合计：213万/年

现在的架构是什么样

迁移到Sealos之后：

生产环境直接用Sealos公有云，按需付费。我们的业务峰谷明显（SaaS嘛，白天忙晚上闲），弹性伸缩真的在省钱而不是PPT上的省钱。

开发环境全面切到DevBox。这是我觉得变化最大的地方——以前新人入职配环境要1-2天，现在开个DevBox模板，15分钟进入开发状态。更重要的是，"我本地能跑"这句话彻底消失了，因为大家的开发环境和生产环境是同构的。

运维人力从2人减到0.5人（1个SRE花一半时间处理Sealos相关的事，另一半时间终于可以做点架构优化）。不是说Sealos不需要运维，而是它把K8s那层复杂度封装掉了，我们只需要关心应用本身。

87万怎么来的

新的成本结构：

• Sealos平台费用：约100万/年（包含计算、存储、流量）

• SRE人力（0.5人）：20万

• 工具链：基本归零（Sealos内置了大部分能力）

• 开发机：轻薄本够用了，约6万折旧

合计：126万/年

差额：213 - 126 = 87万

迁移过程踩的坑

说个实在的，迁移不是无痛的。

数据库迁移花了最多时间。我们的MySQL和Redis都要做数据同步验证，这块Sealos提供了工具，但业务层的兼容性还是得自己测。

CI/CD改造也折腾了一阵。原来深度依赖GitLab Runner的一些骚操作，得换成Sealos的方式。好在他们的文档写得还算清楚。

整个迁移周期：2个半月，包括1个月的双跑验证。

什么样的公司适合这么干

我觉得有几个前提：

1. 规模在50-500人之间的技术团队。太小用不上K8s，太大可能有历史包袱

2. 没有强合规要求必须私有部署（金融、政务另说）

3. 愿意相信"云原生操作系统"这个概念——说白了就是把K8s的复杂度交给平台处理

如果你们还在纠结自建K8s还是用托管服务，Sealos算是个折中方案：比自建省心，比纯托管灵活，而且DevBox这种企业级开发环境的一体化体验，在其他方案里确实少见。

---

CFO现在逢人就夸技术部"终于干了件省钱的事"。行吧，功劳是大家的。