昨天晚上拼多多市值一度超过阿里巴巴，过后不就又被阿里巴巴反超。

不过，可以说拼多多的市值和阿里巴巴已经旗鼓相当，不相上下了。

说实话，真的没有感觉，拼多多就在不知不觉当中成长起来了。

虽然，拼多多的营销方式，裂变很恶心，砍一刀，总是被调侃；虽然很多人吐槽和调侃拼多多上的商品质量不好，但是，拼多多的增长依然迅猛。

根据相关数据统计，拼多多员工在 2023 年前三季度人均创收 1222 万元，是同期京东的 7.07 倍，预估是阿里的 4.17 倍。

在新业务 Temu 持续烧钱、仍未盈利的情况下，整体经营利润依然提升；增加了一项体量庞大的重要业务，拼多多人力成本不增反降。

2020 年 - 2022 年，拼多多的人均创收保持在阿里 2.6 倍 - 2.9 倍、京东 3.1 倍 - 4.3 倍的水平。2021 年，拼多多首次扭亏为盈。

当然了，拼多多在业内，以薪酬高、工作时间长闻名。公司实行 11-11-6 工作制，有时要加班到凌晨；员工一周工作时间超过 70 小时，一个月近 300 小时。

但是，这种情况，在互联网公司并不少见吧？所以，这并不是拼多多人效高的原因。

据说，拼多多的财报数据和股价表现引起热议，也同时引发了阿里员工在内网发帖感叹，包括马云都在内网发声了。

马云说：坚信阿里会变会改祝贺拼多多。

当晚，一位阿里员工在内网发帖表示：此刻难眠，也不敢想…… 那个看不起眼的砍一刀，快成老大哥了。本不想发出这个没内容营养的帖子，但思绪下，还是留下这个帖子，用作备忘，也用作自己的勉励。期望和集团兄弟一起努力贡献点滴，超越回来。

此帖引发阿里热议，随后，马云在内网跟帖回复称：“特别好。请大家多提建设性意见和建议。特别是创新想法。我相信今天的阿里人大家都在看都在听。我更坚信阿里会变，阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI 电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。要祝贺 pdd 过去几年的决策，执行和努力。谁都牛 x 过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。回到我们的使命和愿景，阿里人，加油！合伙人马云。”

看到了吗？在这里，马云提到了一个新词，叫：AI 电商 。

所谓的 AI 电商是什么样的呢？难道就是基于算法推荐和人工智能的兴趣电商？如果是这个意思的话，我感觉并不是刚刚开始，从抖音开始，现在各大电商都有智能推荐功能。

我感觉这里不仅仅只是包括人工智能推荐商品的功能，还包括整个购买体验和物流配送以及售后服务的 AI 化。

有微博大 V 分析说：

阿里是运营驱动型靠人定规则，拼多多是靠技术驱动型靠系统定规则。除非阿里真的能把运营的人大规模砍掉强转化成一个技术驱动型商品销售模式，要不效率上基本不可逆。互联网就是效率优先原则。

有一定道理，对吧？

我们都知道阿里电商靠什么起家的？阿里铁军这个词，只要是做营销、销售的应该没有不知道的吧？

阿里铁军，马云称其为中国电商 “黄埔军校”，成立于 2000 年 10 月，它帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交的互联网寒冬，并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。

另外，AI 可不会像淘宝小二一样被腐蚀。

说到这里，我看有很多人说他们使用拼多多不仅仅是因为拼多多便宜，还因为拼多多退货不扯皮，退款秒退。现在其他电商平台，退个货，官方小二介入，让用户和商家自己商量。所以，用户感觉不满。

当然了，阿里被反超的原因很多，比如：我感觉可能是被消费升级这个伪概念给欺骗了。不管大环境好与不好，人们永远都在追求性价比，而不会说我有钱了，我就消费升级。有钱并不意味着花钱大手大脚，何况大家现在没钱。

淘宝分离出天猫，感觉要去学京东，谁知道，被农村出来的一个拼多多给战略包围了。

农村包围城市的战略，到现在还好用。 

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